{"id":1528,"date":"2025-01-26T20:09:14","date_gmt":"2025-01-26T20:09:14","guid":{"rendered":"https:\/\/thehotelistmexico.com\/?p=1528"},"modified":"2025-01-26T20:09:15","modified_gmt":"2025-01-26T20:09:15","slug":"disenar-un-hotel-desde-la-vision-hasta-la-materializacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thehotelistmexico.com\/index.php\/2025\/01\/26\/disenar-un-hotel-desde-la-vision-hasta-la-materializacion\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1ar un Hotel: Desde la Visi\u00f3n hasta la Materializaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

En los \u00faltimos a\u00f1os he participado en varios proyectos desde la incepci\u00f3n hasta la transformaci\u00f3n de propiedades existentes en hoteles. La construcci\u00f3n desde cero deber\u00eda ser m\u00e1s sencilla<\/em>, ya que de inicio se puede trazar sobre papel, plasmar las ideas, tomando en cuenta las caracter\u00edsticas del terreno y de la ubicaci\u00f3n, determinar el concepto y las necesidades, y tener los requisitos y par\u00e1metros establecidos antes de poner el primer ladrillo. Aun as\u00ed, se encontrar\u00e1n sorpresas y ser\u00e1 necesario realizar algunos ajustes durante la construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHan o\u00eddo la frase: \u201cincluso en las mejores familias\u201d<\/em> o \u201cc\u00f3mo no se les ocurri\u00f3 antes\u201d<\/em>? Esto ha sido a menudo evidente al realizar inspecciones de hotel, y con incredulidad particularmente en propiedades construidas para tal fin. \u00bfC\u00f3mo podemos evitar esto o, al menos, minimizar situaciones \u201ccostosas\u201d de descuido?<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, debemos entender qui\u00e9nes est\u00e1n involucrados en hacer realidad el proyecto. Aunque certeramente todos con el mismo objetivo, cada uno con su propia visi\u00f3n, interpretaci\u00f3n y comprensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. El propietario\/visionario<\/strong>: que tiene el sue\u00f1o, la visi\u00f3n, el concepto, c\u00f3mo quiere que se vea y se sienta el hotel, qu\u00e9 ofrecer\u00e1 y a qui\u00e9n visualiza que sea su hu\u00e9sped.<\/li>\n\n\n\n
  2. El arquitecto<\/strong>: a quien se le confiar\u00e1 la tarea de dise\u00f1ar y edificar este sue\u00f1o y visi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. El contratista<\/strong>: que ejecutar\u00e1 la visi\u00f3n del propietario y la interpretaci\u00f3n del arquitecto.<\/li>\n\n\n\n
  4. El equipo de gesti\u00f3n<\/strong>: este equipo (experimentado) est\u00e1 compuesto por el gerente general y el personal o, dependiendo de la propiedad, la empresa de gesti\u00f3n que ser\u00e1 responsable de dar vida al hotel; dar la bienvenida y atender al hu\u00e9sped por encima de las expectativas y optimizar la rentabilidad para el propietario.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Solo aqu\u00ed, tenemos al menos cuatro visiones que coordinar y dirigir en una direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Dise\u00f1ar y abrir un hotel, boutique o de servicio completo, que alinee a todos los interesados \u200b\u200bclave requiere un enfoque colaborativo y bien estructurado. Estos son los pasos b\u00e1sicos necesarios para asegurar que la visi\u00f3n del propietario, el dise\u00f1o del arquitecto, la ejecuci\u00f3n del contratista y las necesidades operativas del equipo de gesti\u00f3n est\u00e9n en armon\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Definir la visi\u00f3n<\/strong>: la visi\u00f3n del propietario y la experiencia proyectada para los hu\u00e9spedes.<\/li>\n\n\n\n
    2. Desarrollar un marco de dise\u00f1o colaborativo<\/strong>: el papel del arquitecto y el aporte del equipo de gesti\u00f3n para cumplir con la visi\u00f3n del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
    3. Alinear a los interesados \u200b\u200bclave mediante reuniones peri\u00f3dicas<\/strong>: coordinaci\u00f3n del dise\u00f1o y colaboraci\u00f3n en el lugar: reuniones peri\u00f3dicas y recorridos para revisar el progreso.<\/li>\n\n\n\n
    4. Centrarse en los detalles funcionales desde el principio<\/strong>: comodidad del hu\u00e9sped: priorizar la distribuci\u00f3n de las habitaciones y los accesorios. Funcionalidad operativa: \u00e1reas claramente definidas, flujos de trabajo eficientes y uso apropiado de la tecnolog\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
    5. Crear una estrategia de construcci\u00f3n y cronograma<\/strong>: ejecuci\u00f3n colaborativa: establecer cronogramas. Sala de maquetas: construir un prototipo de habitaci\u00f3n de hu\u00e9spedes para realizar pruebas.<\/li>\n\n\n\n
    6. Realizar revisiones previas a la inauguraci\u00f3n<\/strong>: realizar pruebas (ensayos) para probar todos los servicios a fin de identificar y resolver posibles problemas.<\/li>\n\n\n\n
    7. Mantener una visi\u00f3n compartida despu\u00e9s de la apertura<\/strong>: Entrega operativa para garantizar una comunicaci\u00f3n clara entre el equipo de construcci\u00f3n y la gerencia para cuestiones de garant\u00eda o seguimiento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Esto es solo la base, pero al fomentar la transparencia, involucrar a las partes interesadas desde el principio y centrarse tanto en el dise\u00f1o como en la funcionalidad, el hotel boutique no solo cumplir\u00e1 con las expectativas, sino que tambi\u00e9n lograr\u00e1 un lanzamiento con el m\u00ednimo de obstaculos y exitoso.<\/p>\n\n\n\n

      Cuando contrata a un consultor hotelero, como theHOTELIST, tendr\u00e1 la ayuda que necesita para elegir un plan eficiente para la apertura de su hotel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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